公司所在的城市服务行业持续贯彻高质量发展的主旋律，在平衡管理规模与服务质量的同时，积极探索更加适合自身特点的发展路径，聚焦优势领域，愈发独立前行。高质量发展已经成为时代“主旋律”和“最强音”，从中央到地方纷纷出台政策规定（如国务院办公厅《关于进一步构建高质量充电基础设施体系的指导意见》、广州市住房和城乡建设局《关于广州市引入社会资本参与城镇老旧小区改造试行办法的通知》等），提高城市功能和品质，实现城乡一体化发展，以及提升人民群众的生活质量和幸福感。城市服务企业积极参与老旧小区改造，城乡环境综合服务，加速融入社会基层治理，在满足市场需求的同时，不断拓展业务范围，丰富业务链条，进一步提升竞争力与服务力。

　　文体运营业务分类属于体育行业。报告期内，全球范围内多项重要体育赛事相继举行，包括年初的亚洲杯、夏季的巴黎奥运会、欧洲杯、美洲杯及世界游泳锦标赛等。在国内各类赛事活动全面恢复，办赛数量、参赛规模不断扩大；户外运动产业蓬勃发展，冲浪板、桨板、滑雪板“新三板”运动快速发展，户外运动正在吸引更多群体，形成新的潮流；升级类商品成为社会消费新增长点，2024年1-6月体育娱乐用品类零售额同比增长11.2%

　　。国家体育政策聚焦青少年体育发展，发布《中国青少年足球改革发展实施意见》；各地持续从政策层面推进体育场地建设开放、公共场馆所有权与经营权分离、鼓励社会力量参与体育产业各板块、促进文体消费提质扩容等方向促进体育产业高质量发展。

　　珠江股份在“十四五”期间围绕“1+2+N”战略框架，主营业务由城市服务、文体运营以及多业态服务三大板块组成。

　　（1）城市生活服务：为社区住宅客户提供“四保一服”等物业服务和社区增值服务。

　　公司提供保安服务，包括设置门禁系统、监控摄像头、定期巡逻等措施，以预防并应对各种安全隐患。例如，在住宅小区中，保安人员会24小时值班，对进出人员进行登记和询问，确保居民的生活安全。

　　公司提供保洁服务涉及到小区或大厦的日常清洁工作，包括公共区域的清扫、垃圾的收集与处理、卫生设施的维护等。

　　公司为小区或大厦内的绿化提供保绿养护工作，包括草坪的修剪、花木的浇灌与养护、节日花坛的布置等。

　　公司为小区或大厦内公共设施的维修与保养服务，比如电梯的定期检修、水管的维修、照明设施的更换等。

　　同时，公司建立客服中心作为物业服务的窗口，提供综合性的服务，包括接待居民的咨询与投诉、处理物业费用缴纳事宜、组织社区文化活动等。

　　社区增值服务，除基础物业服务外，公司为业主提供上门维修保养服务、家政清洁服务、素质教育服务、二手房租售、送货上门、社区零售等增值服务。

　　（2）城市公建服务：以城市空间运营为主要方向的业务，业态包括政府机关、商业写字楼、医院、学校、交通枢纽、产业园区等，公司为细分业态提供定制化、标准化、品质化服务。

　　积极打造“场馆+体育赛事、文化娱乐、商贸会展、文体培训、体育商业”的文体产业生态圈，持续为场馆导入内容资源与文体活力，挖掘体育场馆的商业价值。

　　体育场馆是体育产业发展的重要载体及城市服务运营的重要平台。历经二十余年的发展磨砺，公司文体板块以点带线、以线带面，锲而不舍、努力开拓，目前在管场馆25个，分布全国9个省市，已基本形成“做强东部、拓展西部、巩固北方、深耕南方”的全国发展布局。

　　公司以馆为平台，具有丰富的赛事保障经验，成功保障过区域级-市级－省级－国家级－国际级全赛事链。近年来公司积极拓宽赛事活动的发展思路，探索赛事IP的投资经营与培育孵化，打造城市铁人三项、村BA、鸟巢啤酒节、音乐节等自有IP赛事体系，区域IP建设初具规模。

　　公司始终坚持“因材施教、以质取胜”的宗旨，紧跟体育产业发展潮流携手冠军教练，重点发展特色化体育、文化、艺术项目培训，积极开发课后托管、假期训练营等业务，打造“一站式”青少年培训基地，年培训人次约1.4万人。2022年公司打造自有培训品牌“青禾未来”，科学统筹在管场馆培训资源，形成联动优势，并同步打造以“网络、课程、场地、师资”四大矩阵为内核的体培平台。

　　充分发挥各场馆的区位和空间优势，为各式各样的会展活动提供一站式服务，以场地保障为核心，在策划、组织、执行、宣传等方面延伸服务内容。会展内容涵盖了美食文化、机动车展、教育科技，生活家居，时尚艺术等多种业态，形式也包括新品发布、展览展销、宴会年会等。

　　公司先后举办中国田径协会大众田径健身达标系列赛、广州快乐趣跑系列赛(海心沙站)等众多赛事活动，充分发挥路跑赛事助力全民健身、城市展示、产业协同、商业营销等积极作用。作为广州马拉松赛事组委会成员单位，公司已与广东省田径协会签订协议，成为其战略合作伙伴。

　　报告期内，公司全流程运营的中国田协A1类认证赛事——2024茂名马拉松赛顺利举办，赛事总规模达1.2万人。

　　公司各在管场馆因地制宜、集腋成裘提升场地利用率，利用演唱会、音乐节、小型音乐会、亲子嘉年华、文旅嘉年华、舞台剧、话剧、相声小品、脱口秀等大型活动形成的人流量，配套美食节、粉丝应援服务、车尾箱节、亲子露营、飞盘团建、围炉煮茶等扩大大型活动衍生商业收益，破圈引领“体育+文娱”新气象。

　　通过整合内外部资源，公司设立了多个专业子公司，提供定制化、专业化和标准化的服务，推动了多业态的全面发展。

　　具有多年五星级酒店及超甲级写字楼等高端物业保洁服务经验，广州市最早提供专业化清洁服务的公司之一，培养了一批敬业精神强、管理水平高的管理团队和技术操作规范、责任心强、吃苦耐劳、服务技能熟练的员工队伍。另配备先进的清洁设备和工具，例如无人驾驶地板清洗机、智能化室内环境传感器、高效的吸尘器、专业高效的清洁工具和清洁剂、专业舒适的工作服等，提供全包式清洁保养、开荒清洁、高空清洁、地毯清洁、石材翻新及养护、消毒服务、除四害、绿化养护等服务。

　　由国内资深酒店专家团队组建而成，提供酒店策划、顾问、设计、建设装修、管理、培训等一站式服务的酒店管理专业服务机构。主要业务:酒店项目顾问咨询；酒店项目托管经营；酒店品牌加盟服务。以赋能为原动力，为酒店品牌加盟商提供品牌使用、派驻管理团队支持、开业支持、供应链支持、培训支持、服务支持、运营支持、销售支持、系统平台支持、渠道导流支持等一揽子赋能项目。

　　提供房地产营销策划、项目代理销售、渠道分销、不动产租赁、按揭服务、案场服务、兼职拓展、商业经营等全方位的置业服务。

　　公司紧跟物业行业发展步伐，致力于服务升级和科技创新，通过搭建C-A-T-S数字信息化协同体系，将数字科技赋能于物业服务，自主研发“珠江惠”智慧社区APP平台以“项目运营管理系统”建设为抓手，构建现代化智慧物业服务体系，为业主提供更优质便捷的在线缴费、移动报事报修、智能门禁、医护康养、智慧停车、舆情风控等服务。利用智慧物业“线上+线下”服务模式，为社区构筑起全业态、全融合、全场景的智慧物业应用体系。

　　提供车场设施设备改造维护、车场设计规划及车场产品研发等智慧停车管理服务。

　　与广州智善物业服务有限公司成立合资公司广州珠实智美环境服务有限公司，承接以从化区温泉镇、村落及国道环卫项目为代表的全域化环卫项目业务。公司得以通过该项目的实践进军全域化环卫服务赛道，并逐步拓展广东省内其他市域的同类业务，达成强链补链的业务战略发展目标。二、经营情况的讨论与分析

　　报告期内，公司实现营业收入66,348.21万元，同比减少72.89%；归属于母公司股东的净利润为-623.59万元，较上年同期减亏；每股收益-0.01元；公司加权平均净资产收益率为-1.42%，同比增加10.71个百分点。

　　截至报告期末，公司资产总额233,998.64万元，较报告期期初减少21.58%，归属于母公司所有者权益43,834.93万元，较报告期期初减少1.17%；公司资产负债率为79.75%，较报告期期初减少4.36个百分点。三、风险因素

　　1、行业政策变动的风险。文体运营行业受国家相关法律法规及政策的监管，相关法律法规及政策的变动会对公司主营业务产生一定影响，例如体育赛事和大型活动审批管理规定等。公司虽已建立完善的业务管理和质量管理体系，若公司不能较好地适应相关法律法规及政策的变动，及时针对相关变化制定应对措施，则公司的业务状况、财务状况及经营业绩可能将受到不利影响。

　　2、服务合同被终止或未能续期风险。虽然公司的品牌影响力、高水平服务能力、一站式服务内容、质量控制能力能较好地保障公司被选聘的持续性，但仍可能存在服务合同被终止或未能续期的风险，从而对公司的业务发展、经营业绩及财务状况造成不利影响。四、报告期内核心竞争力分析

　　珠江股份进入物业管理、专业保洁等领域早，经过多年的精耕细作，建立起较高的行业地位。“珠江城市服务”（曾用名：“珠江酒管”）、“江迅清洁”等历史性、传承性品牌具有较高的品牌美誉度和影响力。珠江股份重大资产重组更进一步提高了珠江城市服务在物业服务领域的知名度，利于项目拓展。

　　珠江股份是国企中较早有意识地注入市场化基因的企业，无论是原来的“珠江酒管”还是“江迅清洁”等，成立之初即积极拓展外部市场业务，机制较灵活，市场拓展团队的能力较强，市场感良好，形成高效的外部业务拓展模式。

　　由于进入较早，且注重专业知识的积累，在行政办公、医院、高端物业保洁等若干细分领域具有一定专业优势。其中，在医院和行政办公楼的管理领域，有“武汉火神山医院”“广州市人大办公楼”等标杆项目，为企业在行业内赢得很高美誉度；“江迅清洁”则是高端商业、写字楼物业保洁的一面旗帜，代表着国内这一细分行业最高服务标准。因此，公司有特色鲜明的业态，在相关细分领域具有较强线、企业文化积极进取，员工具有强烈主人翁意识，凝聚力强

　　在珠江城市服务发展过程中,形成了积极向上、开拓进取的企业文化，凝聚力强。大部分老员工具有丰富的行业经验和较高的行业地位，有很强烈的主人翁意识和企业自豪感，对品牌的忠诚度高，是企业重要的资产。大部分员工服务意识强，与客户关系良好，有利于保持较高的服务满意度、维系现有业务和拓展新业务。

　　城市服务板块现有业态较丰富，已开展住宅小区、商业写字楼、行政办公、医院、学校、酒店、购物中心、交通枢纽、产业园区、房地产项目案场等多种空间和场景管理，还将积极探索全域化管理和数智创新等业务，业态之间的关联度高、协同性和互补性强，有利于相关业务纵深拓展、提升资源利用效率和服务能力，具有综合城市服务的全产业链优势。

　　珠江文体目前在管体育场馆项目25个，规模体量位居全国前列。其中，在以委托运营和公私合营（PPP）模式参与场馆建设以及管理运营服务方面拥有极大优势和丰富经验，并不断向浙江、福建、重庆等经济发达地区输出其经验和服务。此外，区别于传统物业管理项目，体育场馆项目大多通过委托运营或者PPP模式获取，运营期可以取得5年以上，平均15-17年，甚至最高30年，业务现金流稳定，可持续发展能力强。

　　自2001年珠江文体运营管理的广州体育馆就实现国内最早探索公司化、市场化运营模式，是国有企业中最先向体育场馆提供管理及运营服务的先驱企业。作为文体运营的一站式全链条综合服务商，珠江文体以体育场馆为媒介，提供包括赛事活动、运营管理、体育培训、顾问咨询等在内的服务，具有举办大型赛事、大型政府活动及大型商业活动等的丰富经验，是国内目前唯一成功全赛事链的专业公司。

　　2021年，珠江文体入选广州市首批“体育与健身”链主企业。珠江文体在当地政府的直接主导下，依托控股股东强大的国资背景资源，充分利用链主企业话语权及其技术、资本、品牌等资源优势，立足广州及湾区，通过整合产业链上、中、下游相关体育公园、社区场馆、赛事IP、文化演艺IP、企业年会及运动会活动等资源和业务，并逐步辐射全国，持续提升自身品牌影响力和品牌溢价。同时将抢抓粤港澳大湾区联合承办2025年全运会的重大机遇，以承接相关专业赛事为契机，整合大型体育场馆资源、社区体育场地资源及校园体育资源等，引领湾区文体事业高质量发展。此外，珠江文体以战略合作方式挑选实力雄厚、行业领先、专业扎实的著名央企、民企、科研机构寻求合作并达成战略合作关系，开展体育建筑建设、设计、运营、管理、咨询及场馆项目等方面的密切合作，进一步完善了公司产业链条，增强了竞争实力。

　　（1）科技创新方面，珠江文体2022年成功获高新技术企业认证，主持研发《珠江文体智慧场馆管理系统V1.0》已投用。

　　（2）认证资质方面，成功入选国家体育产业示范单位，是本批次唯一一家获此殊荣的广东企业，旗下项目先后获评“2022年广东省体育产业示范单位”、“2022年度山东省体育产业示范单位”。

　　（3）行业规范方面，旗下拥有2个省级体育产业示范单位、1个省级体育场馆运营管理科产研融合实践教学基地、1个区域级链主企业，珠江文体的管理创新成果——《以三个转变破解体育场馆经营管理难题的实践》获得全国国企管理创新成果一等奖，成为全国体育场馆管理行业改革成功的典范。

　　（4）行业荣誉方面，珠江文体自成立以来，凭借丰富的管理经验，过硬的专业素质，优良的工作作风获得过国家体育总局等六部委授予的荣誉称号，是中国大型演出场馆活力十强企业，获得过“广州市先进集体”，是2019年男篮世界杯表彰中唯一获得“最佳贡献奖”的比赛场馆，挂牌新三板期间被“体育产业界BBC”的媒体公司“懒熊体育”评为“最具投资价值的新三板体育公司”。

　　已有37家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计3.25亿股，占流通A股38.09%

　　近期的平均成本为2.72元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　股东人数变化：半年报显示，公司股东人数比上期（2024-03-31）减少1229户，幅度-3.30%