江南·体育(JN SPORTS)官方网站今天的企业和企业家的伟大与否，不仅在于创造财富的寡众，还在于其坚守什么样的价值观和创业目标。经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）“企业唯一责任就是为股东创造利润” 的观点不再普适。不确定的是多少企业做的比说的好。

　　伊万·乔伊纳德（Yvon Chouinard ）和他的户外产品公司巴塔哥尼亚（Patagonia）大概是对这个话题最有发言权的企业家和机构。

　　9 月 13 日，视上市为灾难的乔伊纳德在创办公司 50 周年之际，宣布把他全资拥有的公司捐给环保慈善机构。巴塔哥尼亚公司 Twitter 主页的介绍是 “地球现在是我们唯一的股东（Earth is now our only shareholder）”。

　　尽管我们正在尽最大努力解决环境危机，但这还不够。我们需要找到一种方法，在保持公司价值不变的前提下，投入更多资金来应对危机。我们要么卖掉公司，捐出所有钱。但我们不能确定新老板是否会维持我们的价值观或者继续雇佣现在分布世界各地的员工团队。或者我们可以让公司上市。那会是多大的灾难啊江南·体育(JN SPORTS)官方网站。再好的上市公司也承受着太大压力，为短期收益而牺牲长期活力和责任。说实话，我们没有更好的选择，所以我们创造了自己的选择。—— 巴塔哥尼亚创始人伊万·乔伊纳德。

　　-注：Holdfast Collective 是一家旨在应对环境危机、保护自然和生物多样性的非营利组织。每年从巴塔哥尼亚获得一定比例分红作为运营资金。

　　-巴塔哥尼亚目的信托将成为巴塔哥尼亚的实际控制人江南·体育(JN SPORTS)官方网站，有权批准公司的关键决策，如董事会名单、修改公司章程等。目的信托由创始人家族控制。

　　-完成股份转让后，巴塔哥尼亚公司本身仍然是一家营利性企业，且继续每年将 1% 的销售额捐赠给非营利环保组织。

　　喜欢登山和野外徒步的乔伊纳德 1972 年创办巴塔哥尼亚，一开始设计和销售登山装备，后来进入服装行业。“环境友好” 是创业之初就定立的经营目标之一，它们用竹子造冰斧，设计不会进一步加剧岩体破坏的攀岩固定工具岩楔。它们第一件抓绒夹克衫用的是和马桶座套一样的编织物，回收塑料瓶也可以用来做羊毛衫。按照巴塔哥尼亚官方说法，它们羽绒产品 100% 可追溯，不用强制喂养和活体采摘的鸭、鹅绒。

　　1985 年起乔伊纳德决定每年捐公司收入的 1% 给环保机构，到 2016 年已经为大约 3400 个环保组织捐赠超过 7500 万美元。也是那个时期的快速扩张，让巴塔哥尼亚在 90 年代经济衰退期间濒临破产，靠一些想把资产转移出阿根廷的阿根廷人挺过危机。乔伊纳德裁员 20%，意识到 “只是为了成长而成长”。

　　《财富》杂志几十年前就把巴塔哥尼亚选为世界上最酷的公司。2012 年，巴塔哥尼亚获得 B Corp 认证，即在社会及环境友好方面表现出色。到今天，巴塔哥尼亚可能是世界上最值钱的 B Corp 公司。创始人乔伊纳德则是那种坐经济舱的有钱人，时不时还睡在车里。他把养老金计划里的钱都拿出来买地、护树，在美国大提顿国家公园入口处有套房产，是 1976 年用能杀死甲虫的海滩松造的江南·体育(JN SPORTS)官方网站。

　　乔伊纳德本可以让公司和自己更富有，比如搬到大提顿国家公园那里，享受当地怀俄明州的免税政策。但他都拒绝了。正如他后来拒绝为华尔街大机构服务那样。

　　不知道具体从什么时候开始，巴塔哥尼亚背心成为美国东、西海岸最有钱一帮人的工作服，几乎人手一件绣着各家机构 Logo 的巴塔哥尼亚背心。从纽约到康涅狄格，从西雅图、旧金山到硅谷。2019 年，巴塔哥尼亚决定只为志同道合或专注户外、可再生有机农业和环保事业的机构定制背心，决绝为 “破坏生态” 的公司服务。

　　图注：有钱人趋之若鹜的巴塔哥尼亚背心。官网售价 109 美元。点击查看大图

　　在 2016 年的一篇报道里，乔伊纳德说自己有一部几乎不开机的手机，也不会用电子邮件，半开玩笑说自己 “越来越被边缘化”。他喜欢独处，看书、钓鱼。大多数时候他沉默寡言，但遇上健谈的朋友，也能陪着唠叨半天。

　　至于开头提到的弗里德曼的经典观点，巴塔哥尼亚显然不是这样的公司。公司现任董事长查尔斯·康恩（Charles Conn）说商业的未来是为后代和其他生物建立一个更美好的世界，他们致力于最大限度地减少环境影响，成为社会的积极力量。

　　“伟大的公司应因其价值观和对社区的承诺而受到人们的喜爱和尊重，而不是为股东创造财富。”（龚方毅）